铜梁县

未完成建设的，要立足超赶补，倒排工期，确保完成建设任务。

赵建泽在发言中表示，无论国际、国内形势如何风云变幻、跌宕起伏，中国焦煤品牌集群将始终坚持供应高质量产品和优质服务的初心不变，始终坚持推动煤钢焦产业链高质量发展的定力不变。本次会议由中国煤炭工业协会、中国钢铁工业协会、中国炼焦行业协会、中国煤炭运销协会、太原市人民政府主办，中联煤炭销售有限公司承办，以山西焦煤为主席单位的中国焦煤品牌集群成员企业协办。

中国钢铁工业协会提出，要完善长协定价机制，共同研究和应对碳中和，促进煤炭中长期合同行稳致远和低碳发展。各行业协会、煤企、钢企代表围绕大会主题进行了发言，提出意见建议。进一步加强配煤合作，优化产品结构，发挥品牌集群内煤种齐全、指标互补的优势，不断创新产品品种，优化指标数据，满足市场多元化、个性化需求。11月25日，来自全国各地的149户炼焦煤、钢铁、焦化、路港航企业齐聚龙城，参加2021年煤钢焦中长期合同洽谈衔接会。他强调，新焦煤始终会把思想和行动统一到党的十九届五中全会精神上来，围绕省委省政府提出的打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的战略要求，致力于变革商业模式、加强产业融合、推动资源整合，进一步对外开放、合作共赢，实施更大范围、更宽领域、更深层次的煤钢焦产业链融合。

中国炼焦行业协会希望，更多焦化企业积极参与中长期合同的运行机制，切实加强煤钢焦产业链的深度融合，维护煤钢焦生态圈的健康发展。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽，太钢集团党委书记、董事长高祥明分别代表焦煤和钢铁企业发言。二是贯彻落实省委省政府决策部署，坚持新发展理念，努力克服疫情带来的不利影响，扎实做好六稳工作，全面落实六保任务，聚焦六新突破，勇于改革创新，狠抓安全生产经营，确保整体保持稳定运行态势。

一是认真学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，按照省委十一届十次全会部署，坚定贯彻新发展理念，强活力、精管理、增效益，打造具有全球竞争力的现代能源企业，切实肩负起为转型发展提供支撑的使命担当。要深入落实山西焦煤改革变革部署要求，对照本系统各项不足，深入开展调查研究，并将其作为改革、变革提升的方向，同时要按照预定计划，统筹推进双百行动、压缩层级、处僵治困等各项改革任务，确保如期完成。要把17座主力矿井打造成产量高、盈利能力强、技术先进、高产高效的支撑矿井，同时对于产能利用率低的矿井要开展达产达效攻坚，提升先进产能占比，增强核心竞争力。樊小龙 摄陈旭忠首先传达了9月14日省委书记楼阳生主持召开的省属煤炭企业工作汇报会精神，强调要从六个方面抓好会议精神的贯彻落实。

任务完成有明显差距的要立足于补，快步赶超、后来居上。任务完成较好的要立足于超，乘势快上、超额完成

各部门业务工作要项目化、清单化，摸清底数、手中有招、精准施策。六要深化供给侧结构性改革，保障国家能源需求，稳住经济基本盘，持续推进产业结构调整，发挥能源产业支柱作用，切实担负起支撑山西经济大厦的重大使命，切实肩负起为转型发展提供支撑的责任担当。重点工程、重点项目、指标完成情况要以日或周为单位排出工作进度。陈旭忠强调，各分管领导要及时了解掌握政策和行业信息，做好前瞻性的调研分析研究，摸清系统运行态势，提高工作的积极性与主动性。

要及早谋划明年的工作盘子。樊小龙 摄陈旭忠首先传达了9月14日省委书记楼阳生主持召开的省属煤炭企业工作汇报会精神，强调要从六个方面抓好会议精神的贯彻落实。要加快关键核心技术攻关，建成一批行业引领、国内领先、世界一流的科创平台，建立内外联动的科技研发体系，建立灵活高效的科技创新体制机制。三是着眼打造具有核心竞争力、科技创新力、市场调控力、价格话语权，资本回报率高的综合实力强的一流能源企业。

要围绕山西焦煤的战略目标导向，聚焦工作落实与效果，发挥好考核指挥棒作用。要加快推进42项重点工程、39项重大项目的手续办理工作，进一步梳理和完善投资管理相关制度，统筹推进好资源整合、腾笼换鸟等工作。

要坚定不移走信息化、大数据之路，构建起以信息化、大数据为支撑，以产洗运销一体化为主线的现代企业安全生产经营工作体系，为山西焦煤深化改革、全面变革和转型升级打好基础。要坚持以效益为中心，全面加强成本控制、成本核算，降成本、增效益，严控跑冒滴漏，切实把潜力挖深挖尽。

要梳理出本系统存在的需要防控的问题，进一步增强风险防范意识，提高防范化解风险能力。五是以效益为中心，全面加强成本控制、成本核算，降成本、增效益，用好5G智慧矿山等信息技术为企业赋能，加强产业工人技能培训，统筹推进安全生产和三零单位创建，稳妥有序推进六定改革，建立能上能下、能进能出、薪酬和绩效挂钩的激励约束机制，为实现高质量转型发展提供强劲支撑。确保完成全年各项指标，特别是上级要求的重点工作任务。要深入落实山西焦煤改革变革部署要求，对照本系统各项不足，深入开展调查研究，并将其作为改革、变革提升的方向，同时要按照预定计划，统筹推进双百行动、压缩层级、处僵治困等各项改革任务，确保如期完成。针对下一步具体工作，陈旭忠要求，要全方位强化安全管理，严格落实三必管要求，狠抓安全生产不松劲，突出重点，抓好基础，保证安全生产无事故。要针对制约性的瓶颈问题，大力推进科技创新及其他各方面创新，加快推进数字经济，形成更多的新的增长点、增长极。

确保下半年工作会安排的各项重点工作任务完成。9月16日，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠主持召开经理层办公会，传达贯彻省属煤炭企业工作汇报会精神，听取山西焦煤各分管领导工作汇报，对下一步工作进行再动员、再部署，确保全面完成2020年各项任务。

要紧盯考核指标，做好任务分解。二是贯彻落实省委省政府决策部署，坚持新发展理念，努力克服疫情带来的不利影响，扎实做好六稳工作，全面落实六保任务，聚焦六新突破，勇于改革创新，狠抓安全生产经营，确保整体保持稳定运行态势。

任务完成有明显差距的要立足于补，快步赶超、后来居上。一是认真学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，按照省委十一届十次全会部署，坚定贯彻新发展理念，强活力、精管理、增效益，打造具有全球竞争力的现代能源企业，切实肩负起为转型发展提供支撑的使命担当。

任务完成较好的要立足于超，乘势快上、超额完成。任务完成有困难的要立足于赶，全力攻坚冲刺、尽快完成。四是着眼解决结构性体制性素质性矛盾问题、深化改革，使山西焦煤优势真优、优势更优、优势长优。要把17座主力矿井打造成产量高、盈利能力强、技术先进、高产高效的支撑矿井，同时对于产能利用率低的矿井要开展达产达效攻坚，提升先进产能占比，增强核心竞争力。

樊小龙 摄陈旭忠听取了各系统8月份及今年以来的指标完成情况、重点工作开展情况、重点项目推进情况，对当前工作的分析和建议，以及下一步工作具体安排。他强调，在今年剩下100多天时间里，各分管领导和各部门要进一步对标对表，聚焦指标，明确靶心，实现三个确保，即确保安全生产经营平稳运行、稳中向好

赵晋梅 摄陈旭忠观摩了山西焦煤装备制造产业分布沙盘模型、汾西矿业华益实业公司自主研发的PYC6Z转子式混凝土喷射机等参展产品，并了解了相关情况。集团公司党委常委、副总经理张继宏陪同。

同时要通过展览会平台加强交流学习，更要主动走出去，对标国际国内一流，向国际国内大型煤机制造企业学习先进经验，引进先进设备，推动山西焦煤煤矿装备水平全面提升。9月16日，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠专程到第十九届2020太原煤炭（能源）工业技术与装备展览会现场，对山西焦煤展厅进行指导。

要充分利用展览会这一平台，大力推广集团优质煤机产品，通过实物展示及产品功能的现场演示，让参观者体会到产品优势，真正突出产品特质，突出焦煤制造的特质。陈旭忠指出，山西焦煤装备制造企业要积极研发新产品，突出先进性和实用性，以满足山西焦煤煤炭生产的实际需要王西勇 摄赵建泽对浦发银行太原分行长期以来给予山西焦煤的鼎力支持和帮助表示感谢，并介绍了山西焦煤经营状况及新焦煤发展的新理念。王西勇 摄9月16日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽会见了到访的浦发银行太原分行党委书记、行长白海忠一行，双方就引深银企合作展开交流座谈。

他表示，山西焦煤与浦发银行的发展理念十分吻合，具有广阔的合作空间。浦发银行太原分行将不遗余力地为山西焦煤提供优质的金融服务，助力企业高质量发展。

他表示，当前山西焦煤正围绕建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的目标，按照三个三年三步走战略规划，着力聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展，在高质量转型发展上率先蹚出一条新路来。希望浦发银行太原分行与山西焦煤在巩固传统业务的基础上，引深合作关系，创新合作模式，全方位、深层次、多领域地开展合作，实现共赢发展。

白海忠介绍了浦发银行对外合作的思路。集团公司副总经理马凌云，总会计师陈凯，浦发银行太原分行纪委书记、副行长谢振平，党委委员、副行长宋鹰参加了座谈。